民企的财务经理确实难做，复杂恶劣的民营企业的生态环境，该如何做事呢？　　　　1不要抱怨民企的财务管理太乱　　民营企业发展有一个过程，从注册公司到一天天长大，有其艰辛复杂的过程，老板从最初的一人，逐步发展到数十人、数百人、数千人、数万人的规模，营收也从千元、万元、亿元逐步发展起来，不可能像外企、国企那样是成熟的企业投资，一开始就有明细规范的帐目。　　民企一定是从记流水帐开始，甚至流水帐...